Wir coachen Einzelpersonen als Mitarbeitende von Organisationen oder in ihren persönlichen Bedürfnissen. Der Begleitprozess ist dabei grundsätzlich der Gleiche. Wir sehen uns in jedem Fall als Wegbegleiter, Supporter und "Anstosser", damit Sie Ihre Lösung und Ihren Weg für Ihre Problemstellungen finden können. Ein Coaching setzt die Bereitschaft seitens des Coachees voraus, sich auf einen tiefen, persönlichen und/oder fachlichen Reflektionsprozess einzulassen.

Im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements bieten wir folgende Spezialcoachings an:

• Gesundheitscoaching
• Ernährungscoaching
• Führungscoaching

Gesundheitscoaches begleiten Einzelpersonen in ihrem Prozess für eine gesündere Lebensweise. Im Gegensatz zur Gesundheitsberatung liegt hier der Fokus auf der Begleitung des Veränderungsprozesses. Für viele Betroffene bedeuten Verhaltensumstellungen weitreichende Konsequenzen für ihren gesamten Lebensstil. Der Gesundheitscoach begleitet sie und stellt sicher, dass die Betroffenen die Umstellung optimal, zielgerichtet und nachhaltig umsetzen können.

Ebenso wie der Gesundheitscoach begleitet der Ernährungscoach die Betroffenen in ihrem Veränderungsprozess der Ernährungsgewohnheiten und stellt eine nachhaltige und zielgerichtete Umstellung zur gesunden Ernährung sicher.

Führungscoaching ist ideal in Ergänzung zu unseren Führungsseminaren. Der Coach begleitet die Führungsperson in der Praxisumsetzung des gelernten und reflektiert kontinuierlich mit ihr die persönliche Entwicklung und das Verhalten in aktuellen Führungssituationen. Dies gibt der Führungskraft die Möglichkeit sich als Führungsperson besser zu erkennen und gibt ihr Sicherheit und Vertrauen.

Bei bestehenden Teams verbessern wir durch geeignete Interventionen deren Leistungsfähigkeit, helfen beim Auflösen von Konflikten oder beim Vollzug von Veränderungsprozessen, gerade zum Beispiel ausgelöst durch die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Bei neuen Teams tragen wir zu deren Bildung und gutem, produktivem Funktionieren bei.

Bestehende Teams

Die Leistungsfähigkeit eines Teams hängt von der individuellen Bereitschaft zur Kooperation und der Motivation die gleichen Ziele zu erreichen ab. Die Kooperationsbereitschaft kann durch viele Faktoren gestört werden, inbesondere in Konfkliktsituationen und Veränderungsprozessen. Durch geeignete Interventionsmassnahmen mittels Coachinginstrumenten können diese Störungen gefunden und behoben und damit die gesamte Leistungsfähigkeit des Teams erhöht werden. Nicht selten wird die Leistungsfähigkeit aber auch durch nichteinheitliche Ziele gestört. Oft sind diese Divergenzen nicht offensichtlich und den Teammitgliedern nicht bewusst. Sie sind erst durch einen gezielten Zielevaluationsprozess aufzudecken, der unter Berücksichtigung des Gruppenprozesses mittels Einzelcoaching- und Teamcoaching-Instrumenten angestossen und begleitet werden kann.

Neue Teams

Neue Teamkonstellationen sind häufig typischen Automatismen der Gruppenprozesse unterworfen und eine schnelle und effektive Zusammenführung in die sogenannte "Performing-Phase" der neuen Gruppe kann durch eine gute Führung und geeignete Begleitmassnahmen unterstützt werden. Eine externe Begleitung hilft der Gruppe sich in den einzelnen Phasen zu reflektieren und sicherzustellen, dass der Fokus auf das gemeinsame Ziel nicht verloren geht.

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